区水务集团召开专题工作部署会

12月5日下午，区城建集团副总经理戴志盛在区水务集团主持召开专题工作部署会，区水务集团一办四部、自来水公司、污水处理公司、清泉建设公司班子成员及子公司财务负责人参加了会议。

会议首先明确了区水务集团实体化运作主要工作内容、目标定位、业务拓展、资产划拨、规章制度以及办理过程中相关规费减免、资金争取等内容。

为扎实有效推进区水务集团实体化运作工作，戴志盛要求区水务集团全体干部职工立足新起点、把握新要求、直面新挑战，把高质量、高标准发展要求贯穿到水务工作的各个环节，进一步振奋精神，再鼓干劲，狠抓落实。会上对各项工作进行了全面部署：

一是精密布置，推进工程建设品质化。围绕水务集团排定的三年水环境建设计划任务，落实具体责任部门、责任人，对照目标要求，实行挂图作战，推进涉水工程建设精细化建设管理，实现高质量全域三类水目标。

二是对标找差，形成比、赶、超态势。围绕区委区政府在昆山学习考察中薛书记提出的溧水干部存在的“视野不足、标准不高、思考不够、研究不透”的四个不足，水务集团全体干部职工要紧抓“学昆山、赶余杭、超宜兴”的水务运营管理和城市水环境治理标准，盘清家底，咬紧目标，担当作为，围绕供排水一体化和城区水环境“六河两湖一通道”格局，全面梳理建设、经营、管理过程中存在的供排水建设品质、水环境治理方法措施、智慧水务建设、提升城市内涵品质特色、延续城市历史文脉等方面的短板，认真思考，勇于创新，敢闯敢试，用更高的标准、更宽的视野、更大的目标，打造一流水务建设品质与运营服务品牌，为建设水清岸绿、鱼翔浅底的生态宜居城市水环境贡献自己的力量。

三是做大做强，谋划好融资与经营业务拓展。多渠道增加集团资产规模及现金流，拓宽集团融资渠道，实现融资多元化，加快财务AA评级工作，做好未来上市培育准备。清泉建设公司要扩大经营范围，在中水管网建设、管网检测等方面拓展业务，水表厂及净水厂要提前谋划，做好经营业务扩展。

四是通盘谋划，全力打造溧水样本。围绕水务产业高质量发展的要求，谋深思路、谋新模式、谋实规划，用“绣花”功夫去治水，确保点上做精、线上做透、面上做全，形成源、厂、网、站、河一体化运维建设模式，高标准、严要求做好水务建设运营与城市水环境治理一体化工作。围绕“提高建设运营能力、提升服务水平”两个中心，通过落实水质优质化、生产过程自动化、工程流程规范化、过程管理智能化的“四化”措施，真正做到用户满意、企业满意、政府满意，力争溧水水务建设运营管理全产业链工作走在全市、全省前列。

最后戴志盛对水务集团近期工作中的工程建设、安全生产、防冻保供、长效管理、廉政建设等内容作出了具体要求，希望全体员工共同努力，将水务集团打造成为水务基础设施建设的专业供应商和设施管理综合运营商。