凝心聚力,砥砺前行——溧水城建集团召开半年总结会议！

2018年7月11日晚上，城建集团召开2018年上半年工作总结会议，集团领导班子、中层以上干部职工参加会议。

城建集团以党的十九精神为指引，认真贯彻落实区委区政府各项工作部署，紧紧围绕“对标找差 创新实干 推动高质量发展”的工作主题，各项工作均取得了一定成绩。会上，各部门、子公司分别汇报了上半年的工作进展、存在问题和下一步工作计划。

   这半年来撸起袖子加油干。城区道路提升改造工程、绿化提升、农村道路提档升级和拆迁安置房建设等项目在工程管理部、交通工程部、保障房公司等各方共同努力下，项目攻坚提速提效；自来水公司、公交公司、污水公司等民生保供有力有为；财务部积极拓宽融资渠道，投资发展部等各部门通力合作推动PPP项目有效运作，使得投资融资有节有度；无想山公司、环山河公司着力加强景区日常管理与建设，总工办加快推进城隍庙建设招商，经营管理部与招商部大力开展招商运营，使经营管理有声有色；办公室充分发挥综合管理职能，做好党建工作，纪委、审计监察部加强监督，工会、团委积极组织职工活动，保障职工权益，让企业建设稳扎稳打。

汇报结束之后，集团分管领导分别对各部门、子公司提出工作要求，集团总经理、党委副书记骆照林要求大家围绕市、区对集团的考核指标抓好项目推进，保障资金需求，谋划好集团的转型发展；同时加强安全生产和内部管理，做好集团党建工作。

城建集团董事长、党委书记徐正宏肯定了各部门、子公司的辛勤付出。同时，要求全体干部员工进一步统一思想，振奋精神，扎实工作，全面完成全年目标任务。他强调：

一是肯定成绩，坚定信心。在集团党委的坚强领导下，各部门、子公司围绕全年目标任务攻坚克难，在项目推进、资金要素保障、资产运营、安全生产、党建等各方面取得了一定的成绩，要进一步增强责任感、使命感，坚定信心，凝心聚力，奋力巩固扩大当前的强劲势头和良好局面，全力以赴抓好各项工作，不折不扣完成全年目标任务。

二是正视不足，全面整改。要坚持问题导向，找准问题症结，聚焦短板不足，正视工作推进中存在的转型发展能力不足、工程建设组织化程度不高、工程精细化管理力度不够、资产运营管理水平不高等各项不足，全面整改，细化整改措施，着力破解制约集团发展的瓶颈问题。

三是“8个加强”，扎实推进。要认清集团当前形势，以“八个加强”为主要措施，全力推进各项工作落实。一要加强目标管理，全面梳理在手工程，主动寻求解决方法；二要加强项目推进组织化程度，协调作战，发挥合力；三要加强项目精细化管理，坚持“绣花”功夫打造精品工程；四要加强安全保供工作，以服务民生为抓手做好公交、自来水、污水的运营管理；五要加强资产运营能力的提升，做大做强做优集团优质资产；六要加强资金保障力度，确保项目资金平衡；七要加强内部管理，特别是招投标、内审管理、安全生产等重点领域加强管理；八要加强集团党建工作，深入开展学习交流，深入推进干部队伍建设，持续强化党风廉政建设。

下半年，城建集团将继续坚持贯彻落实党的十九大精神，紧扣“对标找差 创新实干 推动高质量发展”这一主线，进一步增强党建引领、城建品质、项目运作、人才队伍、工作效能等方面优势，推动集团全年目标任务圆满实现。